Martial law objectively creates favourable conditions for the centralisation of power, even in countries with a decentralised system of governance. In Ukraine, we can observe that the introduction of martial law has strengthened the executive branch’s role at the local level, especially in security and defence, challenges related to the occupation, and stabilisation of the de-occupied territories. Instead of the respective state administrations, the introduction of regional and district military administrations also strengthened the administrative vertical, forcing LSGs to reconsider their cooperation models with the RMA and DMA and adapt. It is worth mentioning that some LSGs were replaced by LMAs, strengthening the executive branch’s role in those hromadas.
The findings of the study are based on 30 interviews with hromada leaders in systematically selected hromadas in 5 regions to cover similar types of hromadas, 5 interviews with the heads or deputy heads of the RMA, 6 interviews with the heads of the DMAs in the study regions, 4 interviews with representatives of regional offices of international cooperation in the study regions, and 2 interviews with the heads of regional offices of the largest donor organisations in Ukraine working in the study hromadas.

The document consists of 6 sections:
The conclusions provide the main answers to the questions set out in the analytical framework: assessment of martial law legislation at the local level and the practice of establishing military administrations, evaluation of hromadas’ groups that have better/worse interaction with the state authorities at the local level, and highlighting the main problems and strengths of interaction, on the part of hromadas (LMAs and MAs) and regional state actors (RMAs and DMAs).
Attached files:
Tags:
separation of powers war research
Source:
Київська Школа Економіки
27 March 2026
Програма FORWARD “Розвиток інституційної...
Як громаді знайти надійних міжнародних партнерів, підготувати сильну проєктну заявку та впевнено пройти шлях від ідеї...
27 March 2026
Як поєднувати стратегічне планування з поточним бюджетуванням для розвитку дітей та молоді
Як поєднувати стратегічне планування з поточним...
23-25 березня 2026 року у Львові відбувся триденний практичний тренінг: «Від стратегічного планування до поточного...
27 March 2026
Чому практику адміністрування місцевих податків...
Ідея делегування повноважень з адміністрування місцевих податків і зборів (далі МПЗ) органам місцевого самоврядування...
27 March 2026
Муніципальні партнерства для євроінтеграції: практичний курс для громад
Муніципальні партнерства для євроінтеграції:...
14 квітня стартує онлайн-курс про розвиток муніципальних партнерств з країнами ЄС на шляху європейської інтеграції...