Навчальний курс з управління, орієнтованого на результат

Онлайн-курс з методології управління, орієнтованого на результат (англійською RBM — Results-Based Management) — провідної методології у плануванні та моніторингу державних політик. Цей курс для державних службовців та представників органів самоврядування, які прагнуть результативності у своїй роботі. Він допоможе вам структурувати ключові цілі й політики, полегшити комунікацію зі стейкголдерами, а також спростити моніторинг і оцінювання.

Тут ви дізнаєтеся про провідну світову методологію планування та моніторингу державних політик і отримаєте навички та знання, які допоможуть ефективно досягати результатів у вашій діяльності.

Курс розроблено проєктом “Супровід урядових реформ в Україні” (SURGe), що фінансується Урядом Канади та впроваджується Alinea International, у співпраці з Національним агентством України з питань державної служби та Вищою школою публічного управління.

Сподіваємось, що наш курс стане в пригоді не лише розробникам політик, представникам структурних підрозділів міністерств, але й керівникам-практикам, відповідальним за політику та реформи в державній установі.

Епізод 1

У першому епізоді глядачі дізнаються про те, що таке методологія управління, орієнтованого на результат, які її основні інструменти та базові принципи.

Епізод 2

У другій частині надається інформація про учасницький підхід під час розробки політики і про те, чому він важливий, про мапування стейкхолдерів та бенефіцарів, оцінку потреб — як джерело завдань політики.

Епізод 3

Третій епізод пояснює, як же правильно проводити аналіз проблеми та поточного стану справ відповідно до методології управління, орієнтованого на результат.

Епізод 4

Четвертий епізод занурить учасників в особливості генерування варіантів політики, вибору оптимального варіанту та його належного обґрунтування.

Епізод 5

У пятій частині учасники дізнаються про важливість чіткої логіки та дотримання стійких причиново-наслідкових зв’язків під час формування політики, а також про планування результатами, спрямованими на впровадження змін.

Епізод 6

Шостий епізод дає відповідь на питання: як правильно формулювати цілі відповідно до методології управління, орієнтованого на результат.

Епізод 7

Сьомий епізод розповідає про те, як формулювати завдання логічної моделі та проводити аналіз ризиків відповідно до методології RBM.

Епізод 8

У восьмому епізоді учасники з’ясують, як же правильно розробляти план заходів (робочий план) відповідно до методології управління, орієнтованого на результат.

Епізод 9

Дев'ятий епізод зосереджує увагу учасників на тому, для чого потрібні показники, чому результати потрібно вимірювати за допомогою як кількісних, так і якісних показників, для чого і як дезагрегувати показники.

Епізод 10

Останній – десятий – епізод підготує учасників до складання плану моніторингу, а також роз’яснить особливості моніторингу, оцінювання та звітування, орієнтованих на результат.