Енергозабезпечення громад є однією з основних статей витрат будь-якого місцевого бюджету, а також напрямком, де є суттєвий потенціал для зниження витрат. Залишати сектор, на який витрачають мільйони, а іноді і мільярди гривень, без нагляду – неприпустимо. Саме контролем та оптимізацією витрат і має займатися відділ енергоменеджменту. А в військовий час до його обов’язків також додалися завдання щодо підвищення надійності об’єктів енергозабезпечення громади.
Розгляньмо, чим конкретно повинна займатись служба енергоменеджменту, а також розберемося, за що відповідає безпосередньо енергоменеджер.
Громадська організація ГО «ДІКСІ ГРУП» в рамках проєкту з підтримки розробки Муніципальних енергетичних планів (МЕП) для зеленого відновлення українських громад, виділяє 4 основні аргументи на користь створення відділу енергоменеджменту:
Також експерти «ДІКСІ ГРУП» виокремлюють 7 головних завдань, що стоять перед енергоменеджером у громаді:
Як це практично реалізувати? Як правило, це або підрозділ, що відповідає за комунальне господарство чи енергетику, або економічний чи інвестиційний підрозділ міської ради. В громаді повинно бути видане відповідне рішення сесії або розпорядження виконавчого комітету, що міститиме:
Важливо, щоб цей підрозділ звітував безпосередньо міському голові або профільному заступнику.
Зараз запустити систему енергоменеджменту в громаді стало легше, оскільки це питання регулюється Законом України «Про енергоефективність». Зокрема, частина третя статті 12 зазначеного Закону встановлює, що органи місцевого самоврядування впроваджують системи енергетичного менеджменту з урахуванням примірного положення, що затверджується Кабінетом Міністрів України.
Практичний посібник енергоменеджменту у громадах можна завантажити за посиланням
Теги:
енергоменеджмент енергоефективність
Джерело:
ГО «ДІКСІ ГРУП»
30 березня 2026
Бюджети громад у 2025 році: стійкість, адаптація, розвиток
Бюджети громад у 2025 році: стійкість,...
2025 рік став черговим випробуванням для бюджетної системи України. В умовах триваючої війни основний акцент...
27 березня 2026
Програма FORWARD “Розвиток інституційної...
Як громаді знайти надійних міжнародних партнерів, підготувати сильну проєктну заявку та впевнено пройти шлях від ідеї...
27 березня 2026
Як поєднувати стратегічне планування з поточним бюджетуванням для розвитку дітей та молоді
Як поєднувати стратегічне планування з поточним...
23-25 березня 2026 року у Львові відбувся триденний практичний тренінг: «Від стратегічного планування до поточного...
27 березня 2026
Чому практику адміністрування місцевих податків...
Ідея делегування повноважень з адміністрування місцевих податків і зборів (далі МПЗ) органам місцевого самоврядування...