«Якщо ми не робимо аналіз і не зменшуємо енергоспоживання, ми просто викидаємо гроші», — Городнянський міський голова

Навіщо громаді муніципальний енергетичний план, як економити на енергоносіях вже сьогодні та як з бюджетної сфери енергоефективні новації переносяться у побут? Про це - у бліц-інтерв’ю з головою Городнянської міської ради на Чернігівщині Андрієм Богданом.


Городнянська міська громада, що на Чернігівщині, взяла участь в ініціативі U-LEAD з розробки муніципальних енергетичних планів. Голови громади Андрій Богдан розповів про участь у програмі, їхню мотивації та досвід у цій сфері.

Що для вашої громади стало мотивацією для участі в ініціативі U-LEAD з розробки муніципальних енергетичних планів?

Сьогодні енергоносії виходять на вагому статтю витрат бюджету громади. І надалі вони не будуть дешевшати, а навпаки – дорожчати і дорожчати. Це вже багаторічна тенденція. Якщо ми не робимо аналіз і не зменшуємо енергоспоживання, ми просто викидаємо гроші, які можна використати більш ефективно на інші напрямки.

Друге питання – є таке обладнання, яке окуповується буквально за пів року. Тому це дуже перспективний напрямок, без якого сьогодні важко уявити зменшення енерговитрат. Енергоносії – це одна з найбільших статей витрат в бюджеті громади, після заробітної плати йдуть енергоносії.

Тож у вас була суто економічна мотивація, коли брали участь у конкурсному відборі, й зараз плануєте зменшити енерговитрати?

Не лише економічна. Є і певні моменти естетики та виховні моменти. Лампочки, до яких ми звикли, вже не вписуються у жодний сучасний дизайн. Якщо ми будемо дітям показувати такі сучасні енергозберігаючі світильники у школі, у інших бюджетних закладах, то вони і вдома захочуть такі.

Ви розумієте енергетичний план з перспективою на багатопланові заходи з далекосяжною метою?

В цілому, наше завдання - звернути увагу людей на енергозбереження не тільки в бюджетній сфері, але й вдома, у побуті мешканців. Щоб люди свідомо починали економити. Адже гроші, їхній тил. За допомогою таких заходів у бюджетній сфері ми хочемо певним чином прорекламувати таку стратегію. Якщо люди казатимуть, що це не лише гарно, але й ефективно, то цікавитимуться практичним впровадженням таких речей вдома. Загалом ми одразу плануємо роботу з населенням.

У вас у громаді вже є досвід впровадження проєктів з енергоефективності?

Так, ми вже запровадили певні заходи у комунальній сфері. Зокрема, у нас досить гарний показник витрат електроенергії на один кубічний метр води. Ми шукаємо енергоефективні насоси, ставимо так звані «частотники», щоб споживати менше електроенергії. А це впливає безпосередньо на вартість цієї послуги. Також у житлово-комунальному господарстві ми ставимо діодні світильники, бо вони набагато економніші. У багатоквартирних будинках приміщення загального користування освітлюються світильниками з датчиками руху. Плануємо ставити їх і у навчальних закладах, де люди менше ходять.

Хотілось би і у сфері вуличного освітлення переходити на більш економні варіанти. На невеликих вулицях і у провулках можна теж ставити датчики руху на світильниках, де мало людей ходить. Але до цього ми поки ще не дійшли.

Сподіваємось, за допомогою експертів U-LEAD виробити комплексну стратегію зменшення енергоспоживання і покроково її впроваджувати.

19.07.2023 - 14:30 | Переглядів: 8024
«Якщо ми не робимо аналіз і не зменшуємо енергоспоживання, ми просто викидаємо гроші», — Городнянський міський голова

Теги:

енергозбереження

Область:

Чернігівська область

Громади:

Городнянська територіальна громада

Джерело:

Програма «U-LEAD з Європою»

Читайте також:

30 березня 2026

Бюджети громад у 2025 році: стійкість, адаптація, розвиток

Бюджети громад у 2025 році: стійкість,...

2025 рік став черговим випробуванням для бюджетної системи України. В умовах триваючої війни основний акцент...

27 березня 2026

Програма FORWARD “Розвиток інституційної спроможності громад у налагодженні міжнародних партнерств та реалізації проєктів”

Програма FORWARD “Розвиток інституційної...

Як громаді знайти надійних міжнародних партнерів, підготувати сильну проєктну заявку та впевнено пройти шлях від ідеї...

27 березня 2026

Як поєднувати стратегічне планування з поточним бюджетуванням для розвитку дітей та молоді

Як поєднувати стратегічне планування з поточним...

23-25 березня 2026 року у Львові відбувся триденний практичний тренінг: «Від стратегічного планування до поточного...

27 березня 2026

Чому практику адміністрування місцевих податків і зборів органами місцевого самоврядування потрібно розпочати з податку на майно?

Чому практику адміністрування місцевих податків...

Ідея делегування повноважень з адміністрування місцевих податків і зборів (далі МПЗ) органам місцевого самоврядування...