Моя мета – щоб люди жили краще

Коли мене питають, що є мірилом успіху роботи у владі, я відповідаю – нормальне життя громадян в моїй країні. Що для цього потрібно? Сильна економіка, стале економічне зростання. Тоді будуть кошти в бюджеті, дохід в родинах, безпека в державі і авторитет та повага у світі.

Чи важко цього досягти? Думаю, найважче - зрушити з місця. І тут запорукою руху є лише бажання щось змінити. У мене і моєї команди воно є.

Ми маємо приклади успішної роботи. Серед них – реформа децентралізації. Роками в містах і селах не було коштів навіть для вирішення найелементарніших проблем. Все забирали на Київ, а назад повертали лише крихти. Я добре пам’ятаю часи, коли ми «застрягали» у вирі муніципальних проблем. Та було бажання зрушити з місця. І ми зрушили.

Сьогодні доходи місцевих бюджетів зросли в рази. А наступного року «додадуть» ще 41,4 млрд грн – до 291,1 млрд грн. Бюджетну підтримку залишаємо. Що це вже дало? Більше 3000 новобудов на місцях. А це і садочки, і школи, і лікарні, і відремонтована дорога, і багато чого іншого. Далі реформа набиратиме обертів. Наступного року закладаємо великі ресурси на підвищення якості життя людей в містах і селах по всій Україні.

Інший приклад - дороги. Лише цього року виконали планів більше, аніж до футбольного чемпіонату Євро‑2012, коли автошляхи вважалися пріоритетом будівництва. Чи важко було витягти з болота застряглу «машину» Укравтодору? Важко. Але було бажання тягти.

Медицина. Про цю систему взагалі згадували «випадково» - краще було ніколи і нічим не хворіти. Ми ж запустили програму «Доступні ліки» з номенклатурою в 261 препарат. Маємо вже 25 млн відшкодованих за програмою рецептів. За два роки профінансували закупівлю 26 ангіографів для оснащення кардіоцентрів. Це життєво необхідний пристрій, який дозволяє цілодобово надавати невідкладну допомогу при інфаркті міокарда. І це – не віртуальні цифри, це – реально збережені життя. Триває реформування первинної ланки системи охорони здоров’я. Для більшості лікарів, які активно підписують договори з пацієнтами, зарплата вже зросла в 2-3 рази. Зросла і їхня зацікавленість у пацієнтах. Наступний етап – безкоштовна діагностика.

Чи хотів би я рухатися швидше? Хотів. Але долати доводиться не тільки супротив системи, а й зовнішні «палки в колесах». Як то – безпрецедентні борги минулих періодів, які треба сплачувати вже наступного року. Непокоять і невеликі зарплати, особливо у працівників таких надважливих сфер, як безпека та оборона, або освіта. Але і тут ми змінюємо ситуацію. Уявіть, ще два роки тому середня зарплата рятувальника, який щодня ризикує життям, була всього 3200 грн. З наступного року буде мінімум 9 тис. Також підвищимо зарплати науково-педагогічним працівникам і лікарям та медперсоналу екстреної медицини.

Наступного року збільшимо пенсії – військовим та іншим категоріям громадян. Автоматично і без будь-якої прив’язки до політичних віяній.

Я не так давно у центральній владі, але набутий досвід не дозволяє мені втрачати бажання змінювати країну. Україна має усі шанси і усі можливості стати насправді успішною!

Колонка відображає винятково позицію її автора. За достовірність інформації відповідає автор колонки. Точка зору редакції порталу «Децентралізація» може не збігатися з точкою зору автора колонки.
21.12.2018 - 14:20 | Переглядів: 38012
Володимир Гройсман

Автор: Володимир Гройсман

Читайте також:

13 квітня 2026

Як Балтська громада перетворила освітнє партнерство із сусідами на стратегічну перевагу

Як Балтська громада перетворила освітнє...

Партнерство територіальних громад, особливо у сфері освіти, перейшло з категорії бажаної ініціативи в стратегічну...

13 квітня 2026

Анонс: вебінар «Особливості реалізації субвенції на створення сучасних освітніх просторів у 2026 році»

Анонс: вебінар «Особливості реалізації...

Запрошуємо керівників органів управління освітою територіальних громад, керівників закладів освіти та управлінські...

13 квітня 2026

10 квітня 2026

Деліберація в громадах: як ухвалювати рішення разом із людьми, а не «для галочки»

Деліберація в громадах: як ухвалювати рішення...

Шукаєте дієві інструменти, щоб залучити мешканців до прийняття важливих рішень, але стикаєтеся з тим, що публічні...