Наскільки фінансово спроможні ОТГ Хмельниччини, - аналіз від експертів

Об’єднання територіальних громад, фінансова децентралізація та інші інструменти, створені Урядом для розвитку базового рівня місцевого самоврядування – громад, знаходять своє відображення у зростанні їх спроможності. Про це сказала Яніна Казюк, координатор з фінансової децентралізації Центрального офісу реформ при Мінрегіоні. Однак поряд з тим, що в громадах економічне життя набирає обертів, є напрямки, які потребують якісніших управлінських рішень.

В цьому громадам допоможе оцінка їх фінансової спроможності у 2017 році.

Минулого тижня «Децентралізація» знайомила з Оцінкою фінансової спроможності 366 ОТГ.

Для зручності використання цієї інформації, експерти Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International) протягом короткого часу проаналізують громади кожної області окремо.

Публікуємо показники фінансової спроможності об’єднаних територіальних громад громад Хмельницької області, які чітко виокремлюють лідерів серед ОТГ та тих, кому є до чого прагнути.

Ріст надходжень власних доходів 26 об’єднаних громад цього регіону на одного мешканця збільшився на 832,5 грн та склав 2576,0 грн (у тому числі: по 4-х ОТГ, утворених у 2016 році цей показник зріс у 2,9 рази та становить 2290,2 грн, а по 22-х ОТГ, утворених у 2015 році – на 38,6% і становить 2620,3 грн).

ОТГ Хмельниччини у 2017 році спрямували кошти на проведення капітальних видатків в сумі 424349,5 тис грн, що в розрахунку на 1 жителя становить 1250,7 гривень.

Найбільша штатна чисельність працівників місцевої ради затверджена Волочиською ОТГ – 113 осіб, найменша – Маківською ОТГ – 19 осіб (станом на 01.07.2017). Виходячи з розрахунку чисельності населення громад та чисельності службовців, можна зазначити, що найбільше навантаження на 1 службовця з надання послуг у Полонській ОТГ – 515 осіб; найменше – у Гуківській ОТГ – 73 особи. За підсумками 2017 року найбільша питома вага видатків на утримання службовців у фінансовому ресурсі ОТГ (без урахування трансфертів) припадає на бюджет Китайгородської ОТГ – 42 %, найменша – на бюджет Розсошанської ОТГ – 10 %.

Деталі  оцінки фінансової спроможності 26 ОТГ Хмельницької області ТУТ

 

Матеріали розроблено та підготовлено на підставі даних Міністерства фінансів України, Державної казначейської служби України, Державної статистичної служби України, обласних державних адміністрацій, експертами Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International):

  • Яніною Казюк, координатором з фінансової децентралізації
  • Віктором Венцелем, експертом з фінансового моніторингу
  • Світланою Демиденко, експертом з фінансового моніторингу
  • Ігорем Герасимчуком, експертом з фінансового моніторингу
06.03.2018 - 10:58 | Переглядів: 21938
Наскільки фінансово спроможні ОТГ Хмельниччини, - аналіз від експертів

Приєднані файли:

Теги:

бюджет бюджет аналітика Яніна Казюк

Область:

Хмельницька область

Джерело:

Читайте також:

20 лютого 2026

Місцева статистика: Як перетворити розрізнені дані на фундамент розвитку громад та інвестиційну привабливість

Місцева статистика: Як перетворити розрізнені...

У Києві відбулася стратегічна зустріч "Статистика громад", організована Державною службою статистики України за...

20 лютого 2026

I_CAN масштабує навчання УПІ

I_CAN масштабує навчання УПІ

I_CAN розпочав масштабування по всій Україні своєї Навчальної програми з управління публічними інвестиціями для...

20 лютого 2026

«Мова розвитку» Част. 2: Фонди та інструменти політики згуртованості ЄС

«Мова розвитку» Част. 2: Фонди та інструменти...

«Мовою розвитку» ЄС описують не лише цілі та принципи регіональної політики ЄС, а й конкретні відповіді на практичні...

19 лютого 2026

Анонс: вебінар «Обговорення змін до Порядку організації інклюзивного навчання в закладах загальної середньої освіти»

Анонс: вебінар «Обговорення змін до Порядку...

Які практичні кроки мають здійснити керівники та педагоги, щоб ефективно впровадити ключові зміни до Порядку...