Якою є фінансова спроможність ОТГ Дніпропетровщини, - аналіз від експертів

Виявити слабкі місця та виробити необхідні управлінські рішення для їх усунення – саме на це спрямована оцінка фінансової спроможності 366 об’єднаних територіальних громад, які в минулому році мали прямі міжбюджетні відносини з Державним бюджетом. Про це сказала Яніна Казюк, координатор з фінансової децентралізації Центрального офісу реформ при Мінрегіоні.

Минулого тижня «Децентралізація» знайомила з Оцінкою фінансової спроможності 366 ОТГ у 2017 році.

Для зручності використання цієї інформації, за словами Яніни Казюк, експерти Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International) протягом короткого часу проаналізують громади кожної області окремо.

«З огляду на чималу об’ємність інформації, ми вирішили надати такий аналіз по громадам кожної області зокрема. Адже аналіз здійснюємо не задля аналізу, а для того, щоб кожна громада могла чітко побачити себе з боку, зробити потрібні висновки і працювати над виправленням ситуації там, де це необхідно. Такий аналіз ми будемо оприлюднювати на порталі «Децентралізація», - пояснила експерт.

Сьогодні публікуємо аналіз фінансової спроможності громад Дніпропетровської області.

Експерти відзначили ріст надходжень власних доходів об’єднаних громад цього регіону на одного мешканця. Такий показник по 34-х ОТГ області збільшився на 1681,0 грн та склав 4829,7 грн (у тому числі: по 19-ти ОТГ, утворених у 2016 році цей показник зріс у 2,4 рази та становить 3125,1 грн, а по 15-ти ОТГ, утворених у 2015 році – на 31,4% і становить 6501,4 грн).

ОТГ Дніпропетровщини у 2017 році змогли спрямувати кошти на проведення капітальних видатків в сумі 553478,4 тис грн, що в розрахунку на 1 жителя становить 2102,1 гривень.

Найбільша штатна чисельність працівників місцевої ради затверджена Апостолівською ОТГ – 94 особи, найменша – Нивотрудівською ОТГ – 18 осіб (станом на 01.07.2017). Виходячи з розрахунку чисельності населення громад та чисельності службовців, можна зазначити, що найбільше навантаження на 1 службовця з надання послуг у Зеленодольській ОТГ – 289 осіб, найменше – у Ляшківській ОТГ – 87 осіб. За підсумками 2017 року найбільша питома вага видатків на утримання службовців у фінансовому ресурсі ОТГ (без урахування трансфертів) припадає на бюджет Сурсько-Литовської ОТГ – 39 %, найменша – на бюджет Слобожанської ОТГ – 5 %.

Деталі оцінки фінансової спроможності 34 ОТГ Дніпропетровської області ТУТ

Матеріали розроблено та підготовлено на підставі даних Міністерства фінансів України, Державної казначейської служби України, Державної статистичної служби України, обласних державних адміністрацій, експертами Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International):

  • Яніною Казюк, координатором з фінансової децентралізації
  • Віктором Венцелем, експертом з фінансового моніторингу
  • Світланою Демиденко, експертом з фінансового моніторингу
  • Ігорем Герасимчуком, експертом з фінансового моніторингу
05.03.2018 - 11:40 | Переглядів: 20265
Якою є фінансова спроможність ОТГ Дніпропетровщини, - аналіз від експертів

Приєднані файли:

Теги:

бюджет бюджет аналітика

Область:

Дніпропетровська область

Джерело:

Читайте також:

30 березня 2026

Skat Consulting Ltd. офіційно презентував українській офіс з метою підтримки сталого відновлення громад

Skat Consulting Ltd. офіційно презентував...

24 березня 2026 року швейцарська компанія Skat Consulting презентувала свою українську філію – SKAT Ukraine...

30 березня 2026

Бюджети громад у 2025 році: стійкість, адаптація, розвиток

Бюджети громад у 2025 році: стійкість,...

2025 рік став черговим випробуванням для бюджетної системи України. В умовах триваючої війни основний акцент...

27 березня 2026

Програма FORWARD “Розвиток інституційної спроможності громад у налагодженні міжнародних партнерств та реалізації проєктів”

Програма FORWARD “Розвиток інституційної...

Як громаді знайти надійних міжнародних партнерів, підготувати сильну проєктну заявку та впевнено пройти шлях від ідеї...

27 березня 2026

Як поєднувати стратегічне планування з поточним бюджетуванням для розвитку дітей та молоді

Як поєднувати стратегічне планування з поточним...

23-25 березня 2026 року у Львові відбувся триденний практичний тренінг: «Від стратегічного планування до поточного...