Конференція «Зміцнення стійкості: від стратегічних рішень до пріоритетів відновлення громад» зібрала представників держави, міжнародних партнерів та місцевого самоврядування для обміну досвідом і пошуку рішень, важливих для подальшого розвитку громад України.

Учасники панельних обговорень окреслили низку системних викликів, що потребують спільного вирішення:

• Недостатність даних: брак актуальних статистичних даних про демографічні та міграційні процеси, що ускладнює моделювання мережі послуг.
• Кадрова спроможність: необхідність у фахівцях, здатних готувати проектну документацію та ТЕО згідно з міжнародними стандартами.
• Баланс відкритості: забезпечення прозорості через цифрові системи моніторингу при одночасному захисті даних про об’єкти критичної інфраструктури.
• Економічні аспекти: втрати у водній інфраструктурі та фінансовий баланс у сфері водопостачання — теми для подальшого діалогу в контексті планування місцевих бюджетів.

Окрему увагу було приділено впровадженню нової рамки управління публічними інвестиціями (PIM). Як зауважив Віктор Нестуля, керівник Проєктного офісу DREAM, за два роки реформа запровадила єдиний алгоритм, що перетворює стратегії на практичні інструменти і дозволяє громадам перейти від формального планування до якісного проєктного портфеля, що є необхідною умовою для синхронізації з нормами ЄС у планувальному циклі 2028–2034 років.

Про практику співпраці з громадами розповіла Тетяна Литвин, інвестиційна спеціалістка та керівниця Представництва НЕФКО в Україні. НЕФКО надає підтримку громадам понад 15 років. За цей час діяльність організації в Україні охопила більш ніж 250 проєктів, понад 60 з яких реалізуються в умовах повномасштабної війни. Поряд з екологічними та енергоефективними пріоритетами, однією з важливих місій НЕФКО є розбудова спроможності громад — підтримка їхнього вміння готувати якісні проєкти, залучати фінансування та працювати відповідно до міжнародних стандартів.

«Спроможність громад — це один із ключових елементів успішної співпраці з міжнародними фінансовими організаціями та донорами. Вона формується поступово — через практичний досвід підготовки, структурування та реалізації проєктів відповідно до міжнародних стандартів. НЕФКО працює з громадами напряму, тому ми добре бачимо, як ця спроможність зростає. Програма Polarisпосилює саме цей напрям, тому ми очікуємо, що частина проєктів, підготовлених у межах першої фази напряму “Відновлення”, зможе надалі перейти до НЕФКО для подальшої реалізації — вже як якісно підготовлені ініціативи з реальною потребою та зрозумілим впливом для громад», — зазначила Тетяна Литвин.

Олександр Слобожан, виконавчий директор Асоціації міст України, звернув увагу на розширення можливостей для залучення зовнішнього капіталу. Він зауважив, що в умовах обмежених державних ресурсів громадам важливо активніше ставати суб'єктами ринку запозичень, і Асоціація підтримує їх у налагодженні прямого діалогу з міжнародними фінансовими інституціями. Наявність чітко опрацьованих стратегічних планів стає для фінансових партнерів ключовим індикатором надійності. Виконавчий директор АМУ підкреслив, що підготовка подібних алгоритмів має відбуватися заздалегідь: це дозволяє громаді в разі настання кризи не витрачати час на екстрене планування, а діяти за перевіреними та погодженими сценаріями.
 

Конференцію про стратегічні підходи до відновлення провела Програма Polaris «Підтримка багаторівневого врядування в Україні» спільно з Державним агентством відновлення та розвитку інфраструктури України та у партнерстві з Міністерством розвитку громад та територій України.